La estructura organizacional es aquella que indica cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo.
Los administradores deben de proveer a sus empleados de información respecto a la forma de hacer su trabajo, a los resultados esperados, para que puedan desempeñar sus labores sin dudas.
Especialización laboral.- son los roles de la organización que están divididos en puestos de trabajo.
Departamentalización.- Base para agrupar las tareas.
Cadena de mandos.- línea continua de autoridad de la parte superior a la inferior de la organización.
Autoridad.- derecho para dar órdenes.
Unidad de mando.- un subordinado debe tener un supervisor a quien le rinde cuentas.
Tramo de control.- número de subordinados que un gerente puede dirigir.
Opciones de diseño:
Estructura por equipos para coordinar las actividades del trabajo.
Organización virtual.- subcontrata las principales funciones.
Organización sin fronteras.- elimina cadena de mandos, tiene tramos ilimitados de control y sustituye a los departamentos por equipos facultados.
El empleado debe sentir confianza para acudir a pedir ayuda en caso de tener alguna duda.
La organización no puede ser muy estricta debe dar cierta libertad a los empleados.
Las organizaciones están divididas en puestos de trabajo para no cargarle a uno solo todo.
No se debe tener gastos de marketing cuando no es necesario.
No podemos ignorar a los modelos implícitos de la cultura organizacional tradicional que son las percepciones de la gente acerca de las variables estructurales que se forman al observar el entorno de manera no científica.
Los administradores deben de proveer a sus empleados de información respecto a la forma de hacer su trabajo, a los resultados esperados, para que puedan desempeñar sus labores sin dudas.
Especialización laboral.- son los roles de la organización que están divididos en puestos de trabajo.
Departamentalización.- Base para agrupar las tareas.
Cadena de mandos.- línea continua de autoridad de la parte superior a la inferior de la organización.
Autoridad.- derecho para dar órdenes.
Unidad de mando.- un subordinado debe tener un supervisor a quien le rinde cuentas.
Tramo de control.- número de subordinados que un gerente puede dirigir.
Opciones de diseño:
Estructura por equipos para coordinar las actividades del trabajo.
Organización virtual.- subcontrata las principales funciones.
Organización sin fronteras.- elimina cadena de mandos, tiene tramos ilimitados de control y sustituye a los departamentos por equipos facultados.
El empleado debe sentir confianza para acudir a pedir ayuda en caso de tener alguna duda.
La organización no puede ser muy estricta debe dar cierta libertad a los empleados.
Las organizaciones están divididas en puestos de trabajo para no cargarle a uno solo todo.
No se debe tener gastos de marketing cuando no es necesario.
No podemos ignorar a los modelos implícitos de la cultura organizacional tradicional que son las percepciones de la gente acerca de las variables estructurales que se forman al observar el entorno de manera no científica.
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